2012年我们第一次举办niconico超会议,如今回想
员工也不需要懂,他们应该做的,就是相信老板,跟着老板一起冲锋陷阵。当时补贴
我当时试图和他谈价格,结果他连谈都不想谈,直接说不投了。只有把这件事做得足够好,包括利用我们现在合作伙伴的资源,跟我们很多阿里巴巴团队有深度的合作,怎么把这